1. Objetivos de la Sociedad de Psicosocionomía

A. La Formación

Formación de Psicosocionomistas

Consultores en desarrollo organizacional, expertos en gestión del talento, especialistas que acompañan en el proceso de cambio organizacional.

La Sociedad de Psicosocionomía ofrece un curso de 2 años diseñado para formar a personas capaces de intervenir con el método psicosocionómico. Éste permite establecer las estrategias para desarrollar la organización teniendo en cuenta los procesos humanos y sus vínculos o articulaciones con los factores organizacionales y económicos.

Objetivos de la formación

Proporcionar a los participantes los conocimientos psicológicos, económicos y sociológicos necesarios para intervenir en las organizaciones a nivel individual y organizacional con el fin de:

• definir un método de observación de la organización, considerada como un sistema compuesto de varios subsistemas que interactúan simultáneamente.

• proponer un diagnóstico de los bloqueos psicosocionómicos que perturban el funcionamiento de la organización.

• Introducir una metodología para la información que permita:

  • Elaborar los contratos y las estrategias a desarrollar.

  • Diseñar planes de acción necesarios para el cambio.

  • Seleccionar las técnicas de intervención de acuerdo al plan de acción.

¿A quién se dirige?

• A directivos con capacidad en la toma de decisiones en sus organizaciones.

• A psicólogos, economistas y sociólogos.

• A consultores organizacionales.

• A toda persona interesada en Psicosocionomía y dispuesta a invertir en ello.

Las personas formadas en Psicosocionomía podrían intervenir en organizaciones públicas y privadas con el objetivo de promover el desarrollo de la psicología, el desarrollo social y el desarrollo económico de sus miembros y del sistema.

B. Intervención en las organizaciones

Objetivo

• Permitir el desarrollo y el crecimiento de la organización en base a criterios psicosocionómicos.

La metodología de este modelo consta de cinco pasos:

• 1º. Auditoría con el fin de establecer un DIAGNÓSTICO de la estructura y el funcionamiento de la organización para identificar los sistemas de personalidad cultural y los síntomas que causan el mal funcionamiento.

• 2º. Establecer un CONTRATO de intervención que tenga en cuenta el diagnóstico y la demanda.

• 3º. Desarrollar un PLAN DE TRATAMIENTO O ACCIÓN basado en el diagnóstico y el contrato definidos con anterioridad, así como en los cambios organizacionales necesarios.

• 4º. Seleccionar las TÉCNICAS de intervención necesarias para aplicar el plan de acción y estrategia de desarrollo.

• 5º. INTERVENCIÓN.

• 6º. EVALUACIÓN de los resultados.